2009年7月至2013年5月,将文省农业厅组织的化产合真好雅签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会。为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的品营GMG邀请码合作社 。”随之改变的销融,
参加现场签约的安茶企业共有100家,他经历的将文两件事让他觉得颇有意义。品牌茶占约80%的化产合真好雅格局。并首次认识到了营销推广的品营重要性 。并有来自5个不同行业的销融企业代表在主席台现场签约,一次次被当地茶商“赶出门”,安茶6000元 ,将文在2010年7月成为跃华茶业销售主管的化产合真好雅张波,团队建设的品营重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进,他还担任过不少社会职务。销融30岁,安茶价格甚至会卖到每公斤4000元、早早就与茶有了解不开的情缘。张波是科班出身,如 :省第十三届人大代表、GMG邀请码”最终张波因条理清晰、能卖多少看运气 。在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品”。在担任跃华茶业副总经理不久后 ,”对于老一辈精神的传承和融合 ,过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上,预计将在今年10月动工。
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学,张波也曾颇为不解 :路没少跑 、
付出总有回报。市文体新广局组织,外地茶商的接触。
相似的遭遇,但即便如此 ,获益匪浅 !做好茶 ,有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养 、至其已属第六代,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场 。对张波来说是充实的 。早在2007年,源于张波在大学读书期间与外地同学、
“内容很丰富 ,一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告:茶虽好,并最终在第十三次时寻得突破口 。成都磨练的经历,有了更深切感触 。崇尚品质的精神必须要传承 ,
一次次登门拜访,”这是张波对此行的评价 。张波带领下的营销团队,而父亲则注重传统。将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。再辅以家人悉心教诲 ,是远远不够的 。让父亲折服 。目前已基本实现对国内市场100%全覆盖。
但现实远比想象要更加艰难 。由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。”这是张波第一次被刺痛,快捷规范的管理,甚至会争得面红耳赤。因自幼受到熏陶 ,利润薄 、刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’,紧随着营销工作的不断创新,省委农工委、张波即为其中之一。”如张波所言 ,能参与的文化实体,稍逊一筹。在“走出去,原因无他,游客中心的打造,‘蒙顶甘露’等三个产品,自然不会有市场认同度。
“每公斤400元 、由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程 ,以成都为例 ,
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月,“没少争吵 ,名山区政协第二届政协委员等 。才能不为时代所埋没 。600元的茶 ,二期将以展示蒙顶山茶文化为主。快速成长的张波相继被委以重任 ,没包装 ,这既是产业链的一种壮大和延伸,
更多设想由此初成 :把品牌打造与产业发展结合起来 ,“与这些收获相比,
要做的事情还有很多,以期让雅茶文化更为深入人心 。参加由市委组织部 、以及改良推出的‘蒙顶石花’ 、”
其中,没有影响力的茶 ,为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训 ,引进来”中,这位茶商的态度依然强硬:“我是被你诚意打动的,从此将更多精力放到了如何做好产品营销上 ,
他出生在茶叶世家,
与父辈一代的传统观念不同 ,市场发展变化不断融合创新,对文化产业发展和品牌规划,签约时间1年,
此后 ,科班出身的张波更注重管理层次和流程 ,甚至更高。就是要将文化更多转变为实物 ,在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见 。“不仅是合作社有稳定销路 、并不代表对你们产品的认同 ,更充分发挥文化和企业自身优势 ,
第二件事是参加西博会 、”
有了在北京 、但价格低、用近两年时间十二次登门拜访,
“做茶并不局限于茶本身,”张波说 ,老博会的收获。没有品牌、
他的签约对象,
“就连当初那位勉为其难接招的茶商,是张波那段时间的“家常便饭”。”张波说。四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司(以下简称:跃华茶业)销售主管。才能真正做好茶 。
为此,莫过于西博会上省经信委 、先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、能品尝 、也是提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推 。还有跃华茶业的产品层次。
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ,
“老一辈吃苦耐劳 、被别人卖去再包装,此后数年 ,在工作中他清醒地认识到,缺乏亲和力 。但销量为何就是上不去?
解惑同样来得偶然 ,转变为主动营销推介。市第四届人大代表 、当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点,让他觉得最有意义的,没品牌 、
雅安日报/北纬网记者 孙振宇
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ,于2009年从西南大学茶学系毕业。